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必赢网站,柳传志曾说过,管理就是三件事,搭班子,定战略,带队伍。这被众多中国中小企业奉为准则。他说,选接班人就像选太太,要符合两点:一要漂亮,二要爱我。漂亮,意味着能力超群,是谓有才;爱我,意味着认同企业文化和创业领袖,是谓有德。所以能在联想担当重任的一定是德才兼备的人。

摘要:
柳传志_柳传志简介_联想柳传志下面是推荐书小编为大家整理的柳传志简介,欢迎大家阅读。
柳传志简介 联想集团有限公司董事局主席-柳传志 1944年
4月29日生,祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计 …

,2013年7月12日,全球两大研究机构IDC和Gartner分别发布最新PC行业数据,联想以16.7%的全球市场份额当之无愧地成为全球最大个人电脑供应商。

联想之星10年天使路 柳传志给打了85分

 

有德,就是要忠诚于联想的事业,保证联想的利益;有才,就是要有卓越的领导能力,能够在企业独当一面。直至今日,德才兼备仍然是联想的选人之道。

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突破创新始终是联想接连取胜的不二法宝。“困难无其数,从来不动摇”是联想控股董事长柳传志一路走来的真实写照。如今年近70岁的柳传志仍然步伐矫健、精神矍铄、执着追求。


  联想集团2月5日发布公告,第三季度亏损9700万美元,销售额下跌22%。这是联想11个季度以来首次出现亏损。联想同时发布深度重组消息:有30多年IT经验的中国商界殿堂级人物柳传志,重新出任联想集团非执行董事会主席;原执行董事会主席杨元庆,下沉出任首席执行官(CEO);虽然在各种传闻和预测中,这是一只早就要掉下来的巨大靴子,但在过去不到一天的时间里,它仍然引发了传媒和社会各界的强烈关注。
  
  
  作为中国企业的教父人物,柳传志不仅把联想从中科院几间平板房,一点点做到并购IBMPC、年销售120多亿美元的跨国大公司,更难能可贵的是,在IT、投资、地产等不同领域培养了一批少帅。《创业家》杂志社社长牛文文是柳传志多年朋友,他说,在过去的4-5年中,柳传志已经退出了联想操作,从企业家开始转变为投资家,包括学习打高尔夫球等,已经开始为退休做准备。然而经济危机打乱了这一节奏。他说,柳传志在65岁再次出山,是出于责任,让人不禁联想到乔布斯重新带领苹果公司焕发活力的故事,是非常令人尊重的举动,将重新唤醒联想的创业精神。
  
  
  柳传志简历:
  
  柳传志,江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身),高级工程师,现任联想控股有限公司总裁,联想集团有限公司董事局主席,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表。
  
  
  柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作,1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),柳传志是公司创办人之一。1986年任总经理,1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时,柳传志成为香港联想主席。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。
  
  
  柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名,全国有突出贡献中青年专家,中国改革风云人物,1995年被评为全国劳动模范,1997年当选为全国工商联副主席,1998年当选九届全国人大代表。2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”,并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
  
  
  1984年,柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。经过近二十年的努力,从国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。目前,联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司,总资产179亿元人民币,2003年营业收入403亿元人民币,利润总额12.37亿元人民币。截至2003年12月,联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。
  
  
  柳传志实现了联想控股的企业股份制改造,建立了产权机制和激励机制,使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想,形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。
  
  
  柳传志先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”,1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”,2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
  
  

如果说柳传志对于德才还有进一步明确的要求,那就是除了要目光高远外,更要认同联想的核心价值观,只有这样才能真正激发全体员工的工作热情,尽心尽力为企业工作,这就是“德”的标准。在“才”方面,联想一直强调学习能力,即独立获取信息的能力、把新知识融入已有知识从而改变已有知识结构的能力,能够独立分析和解决实际问题的能力。

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积极创新,铺就创业通途

承载产业基因,从公益创业培训起步,摸索出“天使投资+深度孵化”模式的联想之星,在2018年交出了自己的10年成绩单:管理基金规模达25亿元,拥有200+投资项目,其中不乏乐逗游戏、旷视科技Face++、小马智行、开拓药业等明星项目……

柳传志希望把员工个人的价值追求融入企业长远的发展之中。柳传志常说的一句话是:“基层要有责任心,中层要有上进心,核心层要有事业心。”

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1984年,刚刚步入不惑之年的柳传志面临着一个重大的人生抉择,是继续留在中科院做一名科研人员,还是走出中科院创办企业,柳传志毅然选择了后者。

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早在20世纪90年代,柳传志就为联想集团选定了杨元庆和郭为做接班人。既然“一山难容二虎”,那就为二虎各立山头。柳传志将联想集团一分为二,杨元庆负责PC业务,即后来的联想集团;郭为负责渠道业务,即后来的神州数码,明晰了企业产权,也就避免了二虎相争的局面。

柳传志简介

联想集团有限公司董事局主席-柳传志

1944年
4月29日生,祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长,高级工程师。

1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。

1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。

1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

1970—1983年在中科院计算所工作。

1983—1984年在中科院干部局工作。

1984年至今任联想集团总裁。

1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。

亚洲必赢手机客户端,1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。

1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。

1994年,获北京市第二届科技之光优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”

柳传志,江苏镇江人。1967年毕业于西安军事电讯工程学院。现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长,中华全国工商业联合会副主席,九届全国人大代表。

柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作,1984年以20万元人民币投资,与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司,1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。

1997年,两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者,负责制定公司的长远发展战略,实现经营目标。柳传志先生也是联想的早期创业者之一。目前,联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团,联想品牌的电脑2000年产销267万台,中国市场连续五年占有率位居第一,继续跃居亚太地区第一。

自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平,大量出口海外,成为世界五大板卡制造商之一,2000年联想集团销售收入达284亿元人民币,名列全国高新技术百强第一名,全国计算机行业第一名,被评为全国优秀企业,国家120家试点大型企业集团之一,2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。

柳传志先生在十余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想“贸工技”的发展道路,总结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构,并逐步成为一间国际化的大型企业,起了非常重要的作用。

柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名,全国有突出贡献中青年专家,中国改革风云人物,1995年被评为全国劳动模范,1997年当选为全国工商联副主席,1998年当选九届全国人大代表,2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

联想诞生之时,正逢国家从计划经济向市场经济转型、改革开放进一步深化之时。面对激烈的竞争,以柳传志为首的联想人充分发挥进取和创新精神。他们仔细研究行业规律,得出结论:在电脑的成本里,部件占到了约70%,而要管理好部件成本就需要管理好供应链中的库存周期。

对于这一成绩单,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志打了85分。

对于接班理念,柳传志曾当众表示:“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说他把遗嘱提前宣布出来,就是为了给考察接班人留出时间,还有机会可以调整。到最后的时候才宣布谁来接班的方式,我觉得不好。如果后面有矛盾的话,就全压在了后面接班人的身上。”

柳传志和他的联想

创业之前,柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究,连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有。1980年做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。就在这时候,开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司。

1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁。1987年,柳传志学会了做贸易,联想代理的ASTPC,一个月能销好几百台。1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场。

1988年成立香港联想,柳传志成为香港联想主席。1990年左右是联想高速发展的时期,柳传志除了搞好公司内部管理之外,他还要费尽心思为联想找到更多的资金,财务成本非常重,联想20万元起家以后,完全是靠利润来滚动发展,发展很困难。

1994年,成立微机事业部,全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。1996年以后,由于业务做得好,不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本。1996年3月15日,联想率先发动了PC价格战,战胜了所有竞争对手,获得了中国PC冠军并一直保持。

1997年,北京联想与香港联想合并,柳传志先生出任联想集团主席。2000年,联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团,将两大块业务分别交给两个年轻人,再到联想控股的多元化发展,让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人。

2001年,神州数码上市,先后设立联想投资和融科智地。2002年,柳传志任联想控股公司总裁。2003年,设立弘毅投资。2004年,联想集团收购IBM的PC业务,柳传志辞去联想集团董事长职务。

再度出山

2009年9月,柳传志重新出任联想集团董事长职务。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2012年6月18日联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁;柳传志继续担任公司董事长,执行委员会主席。

2013年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,柳传志获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉肯定。年近古稀的柳传志,他还有最后一场战役要打赢:推动联想控股整体上市。

把这个因素研究透了以后,联想加大力度控制成本,全面调整了组织架构和业务模式,采用“小步快跑”的方式,使产品价格大幅降低,市场份额迅速上升。

自2010年,联想控股给予第一笔4亿元资金开始,联想之星多次迭代,至2015年,成为一家市场化运营的天使投资机构。

柳传志选择接班人的思路就是“在赛马中识别好马”。在联想控股成立后,柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等接班候选人,各自负责一块相对独立的业务。经过一番赛马,柳传志终于选定朱立南为联想控股接班人。

柳传志人物影响

柳传志不仅仅是个企业家,也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。

建班子、定战略、带队伍——这是联想摸索出的“管理三要素”,此后联想不断发展,到2000年,其国内市场份额增长到27%,成为中国市场的第一。

作为联想控股财务投资版图中的一支新军,从诞生之日起,联想之星就受到了柳传志的诸多关注。每年联想之星创业CEO特训班(下称“CEO特训班”)的第一课《总裁是怎样炼成的》,柳传志都会亲授,这个习惯他保持了10年。

联想是为数不多的具有国企血统,最终却能明晰产权,实现MBO,成功转型的大型国企集团。在柳传志心目中,年轻领导核心应该是什么样子呢?1994年柳传志在写给杨元庆的一封密信中给出了答案。

柳传志人物评价

20多年来,柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展,通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目,以及在投资业务中复制和输出联想的经验,促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养,帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。

勇于突破, 成功走向国际化

在投资之外,联想之星于柳传志更大的意义是,这位中国第一代企业家心中,希望支持科技产业报国的情结。

“我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱,有这一条就够了。而国有公司的老板除了这一条以外,当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。开句玩笑,找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?”

2004年12月8日,联想对外宣布将并购IBMPC部门,业界普遍认为这是“蛇吞象”的行为。

“国富民强,一个国家的实力和民族的兴衰,未来拼的就是科技的力量。”柳传志在接受投中网采访时表示,联想之星发展的10年,正是得益于改革开放和创新创业的时代变迁,“在未来商业大变局中的下一个10年,希望联想之星能依靠对高科技的前瞻判断和专业化投资,抢占科技发展的先机。”

“联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。”

最严峻的考验出现在2008年底。当时联想市场份额原地踏步,而金融海啸犹如导火索,大客户迅速削减IT开支,联想业绩大幅下滑,有人说,“联想已到了悬崖边上”。

从公益创业培训起步

这封信透露出柳传志对杨元庆的深厚感情和殷殷期望,令人感动。一直以来柳传志是把杨元庆当自己的亲生儿子一样去培养的,甚至超越了这个关系,是从一种战略的角度去培养联想的接班人。

2009年初,本已退居幕后的柳传志再次出任董事长。他复出后,首先进行了管理层调整,成立了一个中西合璧的联想执委会,就公司的重大事项进行集体决策,共同制定和推进公司的发展战略。

2007年两会期间,柳传志向时任中科院院长路甬祥汇报,他注意到在中科院中的技术性研究所中,科技成果转化一直是个问题。当时,中科院直接控股创办的企业有500多家,但年销售额过亿元的只有40多家。柳传志表示,联想愿意投入资金与人力,免费培养中科院具有创业意愿的科学家成为企业家,以此推动中科院的科技成果转化工作。柳传志的提议令路甬祥非常高兴,并坚决表态支持。2008年,柳传志创办“联想之星CEO特训班”,一办就是十年。

联想执委会成立后,柳传志着重解决文化问题和企业主人的问题。他亲自承担起了联想的企业文化重建工作,使
“说到做到,尽心尽力”的联想式“主人翁精神”在这家包含了不同国度员工的企业里生根发芽。

柳传志从中科院下海创业,深知科技人员创业要经历什么,他希望从人的培训入手,把联想多年来办实业、做投资的经验和教训分享出去。

解决了并购企业文化磨合的问题后,联想又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。并购IBM
PC部门是联想历史上辉煌的一笔,作为中国企业通过并购成功走向国际化的第一案例,联想国际化为中国企业开出了一条道路。

“培训属公益性质,教学费、吃住联想控股全包。”参与讨论的联想控股高级副总裁、联想之星董事长唐旭东回忆当时的决定。做公益创业培训的提议,很快就在总裁会上敲定了。

开疆拓土,不断发展多元化

三个月时间,时任联想控股副总裁曹之江走访了全国20多个中科院下属研究所招生,联想体系内抽调了有创业投资实战经验的人员担任讲师,君联资本首席管理顾问王建庆当时负责编纂讲义。为了让这份讲义实在实用,能解决企业成长中最关键的问题,柳传志参与了每一版的修改。“讲义到第九版才通过,重点是将企业从创办开始,会遇到什么问题,我们是怎么认识思考并解决的,要将这个思路和学员们交流,让他们爱听也听得懂。”唐旭东回忆。

“我们不急着挣钱,这是联想控股坚决支持佳沃发展的理念。”
2013年5月8日,柳传志在联想控股旗下农业品牌佳沃集团成立的发布会上如是说。“在多个行业拥有领先企业”是联想控股的愿景之一。

然而,招生工作在中科院的某些研究所中却受到了冷遇。所长们不能理解一个企业自己每年拿出千万元资金来做这个培训的目的是什么,是单纯地为了科研成果的推广,还是想从中得到什么大的好处。为此,招生团队不得不一遍遍阐述他们的出发点和想要做的事。最终,实际行动说明了一切。2009年,特训班开始面向社会广泛招生。

迈向多元化的第一步是在2000年。那一年,柳传志退出了CEO的位置,把联想集团分拆成为两个上市公司。

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2000年4月,柳传志带着时任联想控股常务副总裁的朱立南一同进军投资领域,创办了联想投资,即今天的君联资本。

●2008年,联想之星创业CEO特训班首期开班

2010年,联想控股制定了中期战略目标:通过购、建核心资产,实现跨越性增长,2014—2016年成为上市的控股公司。

一期班授课时,柳传志多次和学员交流,他发现,“科技人员创业的第一笔钱从哪儿来是大问题。”随即,他提出了新要求,“联想之星能不能成功,不只取决于培训的口碑,如果能在里面发现好苗子,联想控股拿钱,让一两家苗子成长起来,才能算成功。”

“作为一名企业家,我希望中国社会稳定进步,希望联想做好,也希望我们上交的税收能为中国更多的老百姓过上好日子贡献力量。”柳传志说。

通过对学员项目的调研,特训班一期结业时,已有5家企业与联想之星或由联想之星引荐的早期机构,签订了投资意向书。

2009年下半年,唐旭东正式接手联想之星,并确立了“公益创业培训+早期投资”的运作模式。2010年,由联想控股出资4亿元,联想之星有了自己的一期天使投资基金。

200+被投项目、900个星友

联想之星所在的中关村,一直是中国科技发展的风向标。密集的科研院所和高校资源,促使这里经历30年发展后,一跃成为全球股权投资最活跃的区域之一。如今在这里,每天都会诞生科技企业近90家。这让有科技偏好的联想之星找到了沃土。

10年,联想之星明确了TMT、人工智能、医疗三大投资方向,管理基金规模达25亿元,拥有200+投资项目,其中不乏乐逗游戏、旷视科技Face++、小马智行、开拓药业等明星项目。

乐逗游戏母公司创梦天地作为联想之星首个IPO项目,2014年登陆纳斯达克,给基金带来超百倍收益。据联想之星总经理、主管合伙人王明耀透露,当年联想控股提供的初始基金,项目退出回报已超过10倍。

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●2014年,乐逗游戏母公司创梦天地在纳斯达克上市

除了投资,联想之星创业CEO特训班也带来了另一笔“财富”。11184位创始人报名特训班,876位被录取。截至2018年7月,被录取的星友们,共获得100+著名VC机构的青睐,企业总估值超过5500亿元。

“这也形成了联想之星的核心竞争力:资源平台化、投资专业化。”王明耀说。

在他看来,LP联想控股的品牌效应以及其拥有的多阶段投资基金,无疑是联想之星平台的独有资源。再加上,联想之星积累的近900名创业学员、200+个被投项目,这让联想之星不仅是一家天使投资机构,更是一个聚集了早期创业急需的各种资源集合的平台。

同时,专业化投资也是联想之星坚持的理念之一。“投资不是追风口,哪个热就扑上去赚哪个的钱。天使投资也要做行业分析,研究清楚了,才能大胆投入。”王明耀表示。

最新数据显示,联想之星被投项目在2018年上半年,有40多家获得新一轮融资。同期特训班学员企业融资总额达170亿元。

收获专业化团队和精准化打法

问及王明耀,联想之星多年来,最大的收获是什么?他脱口而出,是七八年来培养的团队,他说这是联想之星积累的财富,也是未来重要的“后劲儿”。

与“全靠老大说了算”的方式不同,联想之星会鼓励投资经理、初级分析师在各种会议上发表自己的见解,说得有理有据,意见就会被采纳。这样的方式,有时候会让决策过程显得很有冲突和博弈感,但问题不辩不明,能大大提升团队论证问题和逻辑思辨的能力。

其次,在联想之星团队中的每个成员,都有机会直接参与项目的投后管理和增值服务。

“我们投一个项目,需要投资经理写报告,做访谈和调研,时间周期上,不如明星投资人一人拍板的效率那么高,但长期下来,队伍会得到成长。”王明耀说。

2012年和2013年加入联想之星的李明和冷艳,2017年晋升为合伙人,李明负责TMT投资,冷艳负责医疗投资。这两位合伙人是联想之星基层内生起来的新一代80后合伙人。

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●联想之星合伙人团队(左起:冷艳、陆刚、唐旭东、王明耀、李明)

从新人开始,基金就能给予充足的锻炼空间,是李明和冷艳颇为相同的感受。2016年,李明开始参与团队管理,这让他跳出投资单个项目的思路,更明晰如何做投资配置。冷艳则是刚加入就得到大量看项目、投项目的机会,在实战中不断打磨自己。

除了对于人才的培养,在提高早期投资精准度方面,联想之星也摸索出一套方法。

例如,每年联想之星会定期举行1-2次集中的项目复盘会,就已投项目发展现状及过程进行剖析,讨论投资时点的决策依据、投后项目发展情况与市场环境变化的匹配度,帮助投资团队提升判断力,完善投资逻辑。

为了能够精准化投资,联想之星还从柳传志的管理方法论中,沿袭了“定战略”。在“广撒网”的天使投资圈,这显得有些另类。

据王明耀透露,联想之星每两年会完善一版新战略。2010年至今,其投资战略从1.0升级为3.0,投资聚焦方向也从最初的先进制造、TMT、医疗,衍进成了TMT、人工智能、医疗。“通过这样的方法确定的投资方向经历住了考验。”王明耀说。

2010年,联想之星决定投资方向时,考虑到中美市场从长周期看,医药公司都有不错的业绩,最终敲定在医疗方向,关注创新医药细分领域。但新药研发周期长,风险性高,此前少有早期基金介入。

“管委会对创新药方向要不要坚持投,有过激烈讨论。”负责医疗投资的联想之星合伙人陆刚说,回顾最初订战略时参照的依据,“没有错”,如果就此放弃,后续可能损失更大。

从另一个层面,新药研发属于联想之星偏好的高科技领域,“既是一个大行业,又是有强技术壁垒的事儿”,最终团队坚持了策略。

2017年开始,联想之星的这份坚守,开始柳暗花明。“行业最低迷时候,投的十多个项目已经有80%对接上资本市场。”陆刚说。

天使投资终局思维与系统布局

2010年,联想之星内部,其实有过一次关于选择什么样投资路线的讨论——如果一个基金能赚10倍,那么是找30个项目带着基金赚10倍,还是用不到10个项目带着基金赚10倍。财务回报一样,到底该选哪条路。

最终柳传志拍板,选择了第二条路,投高回报的明星项目。这样的定调,也让联想之星后来的投资风格和投资理念逐渐成型。“这其实是鼓励冒险和关注前沿科技,而不是在风口热的时候,投一些看起来安全保障比较高的项目。”

如今回看当时的路线选择,柳传志的判断是明智的。“VC可以找到安全边际,但天使只能依靠爆炸型的项目,它的投资成功率直接决定了这件事。”陆刚说。

这样的思路,也让联想之星在八年前,就占据了人工智能的布局先机。

2010年,“人工智能”一词还少有人提及。在当时聚焦的先进制造领域,2010年,联想之星投资了虹膜识别项目中科虹霸;2011年投资了人脸识别项目旷视科技;2012年投资了语音交互项目思必驰。王明耀坦言,起初投到AI项目,完全是因为基金的技术偏好,“早期我们投了很多这样的技术,AI风口来临的时候,它们脱颖而出,形成了布局。”

2015年开始,联想之星对于AI的投资进入自觉期,开始系统化布局。

为了保持和美国硅谷前沿AI科技的同步,2015年联想之星在旧金山发起Comet
Labs,聚焦AI投资。目前已在美国投资了40多个项目。

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●联想之星人工智能领域布局

回顾联想之星AI投资策略的形成,王明耀认为,这取决于联想之星日渐清晰的终局思维。“历史上,任何一个产业,要做出正确的、大价值、大体量投资,往往是基于对未来长期终局的判断,联想、阿里、苹果、小米能崛起都证明了这点,他们更早对所在行业有长远大局的把握。”

AI对人类的终极影响是什么,没人知道。但可以看到的是,自动驾驶、机器人普及、智能教育和脑机结合等细分领域,AI都有很好的商业应用。联想之星的AI布局,就是围绕上述细分领域展开的。

在自动驾驶领域,联想之星投资了Pony.ai,2018年7月,该项目A1轮估值已达10亿美元。辅助驾驶领域,联想之星投资了清智科技;自动驾驶涉及的核心技术层面,投资了激光雷达、毫米波雷达、环视系统、惯性导航等,构建了自动驾驶系统解决方案的投资版图。

“早期投资,失败是大概率事件,但系统性布局可以形成规模性的资源池,项目的积累,能够加强团队对某领域的深刻理解,进而做出更准确的判断。”王明耀说。

站在10年节点看未来,唐旭东认为,联想之星要做中国领先的天使投资机构的定位不会变,“一个领先的天使投资机构的使命,是要有资金和优秀的管理,帮助企业成长,给LP高回报,同时,实现企业的社会价值和影响力。我们希望投出一些能够惠及全民的技术。”

如何保持行业领先,让联想之星保持在行业的头部位置,王明耀说,联想之星会更加聚焦一些细分行业。“聚焦会形成更多资源,帮助我们快速做判断,也能让我们为被投项目,提供更有针对性的投后服务,这是联想之星未来很重要的方向。以往市场认为联想之星的标签是稳健,但未来,在我们认定的领域,我们会更敢于冒险。”王明耀说。

在采访时,柳传志对王明耀说,联想之星是个可大可小的舞台。让它大,它就能把培训孵化、天使投资……这些全都连起来,形成一个拥有巨大能量的生态圈。到底能做成什么样,就看由谁来做。“联想控股的用人理念是,谁有本事,就会给谁创造更大的舞台让他去施展,给机制,给权力,有什么要求还可以尽管提,但舞台给了你,就要看你有多大的想象力、多大的本事可以把这块事业做起来了。”柳传志说。

十年一剑。在柳传志的心中,正期待着联想之星这把剑在未来的哪一天能够锋芒大盛。


侧记:柳传志与联想之星的二三事

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●联想控股董事长、联想集团创始人柳传志

联想之星10年交出的成绩单,柳传志打了85分。

打完分,他转向身边坐着的王明耀问“85分可以吗?”这个举动,让采访气氛格外轻松。

这是柳传志喜欢的交流方式,无论是面对媒体采访、工作汇报或是出席活动,他希望充分了解对方的想法,然后再谈自己的见解。

为什么是85分,柳传志给出了自己的理由。

2018年,在北京中关村,有超过200家创业孵化器,1.3万家高新企业,320多个上市公司和近70家独角兽公司。这在10年前,是难以想象的。

能够摸着石头过河,从公益的创业培训发展到今天的“天使投资+深度孵化”模式,在柳传志看来是加分的,“它带有探索性。”

“做企业的追求不只是富有,而是让钱能对国家和社会有更大的贡献,朝着这个方向,联想之星做的事让人看到了苗头。”柳传志说,这是又一个加分项。事实上,这样的思路,贯穿着他30多年的联想事业生涯。

对他来说,还有一个重要的加分项来自于人。

柳传志会关心团队管理层的思考,例如王明耀在联想控股内部的分享、接受的媒体采访或是论坛发言,觉得内容不错的,柳传志会在文末点赞。看到需要讨论和提醒的,柳传志会第一时间发微信,或者跟他们电话交流。

“关注一块业务,我会观察领头人是不是合格,看他的总体战略方向,也就是做正确的事儿。再有就是公司是不是建立了好的机制,是不是能充分调动大伙的积极性,一起把事儿做正确了。”柳传志称。

在柳传志看来,联想之星的成绩单被市场认可,恰恰证明,他们赶上了好的时代,踏准了国运。

1990年代,中关村曾经组团到台湾地区考察访问。柳传志作为其中的一员,见到了台湾科技教父级的人物李国鼎。交流中,企业家天然的敏感性,让柳传志留意到了,李国鼎提及的投资对科技发展起到的作用,以及台湾新竹科技园的成功实践。这在柳传志心里埋下了做投资的种子。

2000年后,BAT创始人在国内融资,四处碰壁。多年后,中国资本几乎集体失位于BAT的早期投资,这让柳传志颇有感触。在柳传志看来,很重要的一个原因,是因为当时“手里不富裕不敢投、缺乏眼光看不懂”。这样的局限,在那个时代是极富代表性的。中国资本需要更多的时间去打破局限。

在柳传志看来,改革开放的40年,恰好给中国企业和资本提供了充足的修炼内功的时间。可以看到的是,新一波崛起的独角兽身后,开始频繁出现中国资本的身影。联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星,基金总额1300亿元左右,所投企业超过700家,其中50%以上是科技型企业。2017财年,财务投资业务给联想控股贡献了41.28亿元的净利润,更让柳传志欣慰的是,这些企业在投资后获得了很好的价值成长,为社会创造了大量财富。

“原来我们不懂,后来懂了,原来不信的,现在信了,有了这些,我们就该开始往前去想。先把富的基础打好了,再往强做。”柳传志说,以联想之星为代表的天使投资要干的事,就是要往超前了想,而且要坚定这个方向,不获成功,决不罢休。

联想之星是联想控股财务投资板块上最年轻的业务,也是柳传志在科技成果产业化中趟出的一条路。

聊起2008年,联想控股拿出4亿元给联想之星做投资试水,柳传志坦言,“这钱不算小数目。”但在当时,他不止一次和联想之星的初创团队说,“4个亿可以拿去交学费,只要能带出一个队伍。”

一次,联想之星管理层到联想控股做汇报,其间提及了财务回报、品牌影响力等几个目标。联想控股总裁朱立南当即打断,“先别提财务回报,还是先把创业培训做好,做长远,基础扎实了,回报是自然的事。”LP高层的表态,让刚刚起步的联想之星团队减压了不少。

如今的柳传志,很少再将精力放在具体业务上。但他十分关注CEO特训班。

作为CEO特训班第一课的开讲人,10年间他从未缺席过《总裁是怎样炼成的》这门课。尽管内容都在他脑子里,但每次开课前,柳传志都会让同事,征集学员最想了解的问题,他会针对性地认真准备,课堂上,柳传志手里的那份讲义,总会有手写的笔密密麻麻标注。

“我们选了一些人,免费培养,即使最终联想之星没投,还有别人投呢,对整个社会是推动,我觉得就挺好。”柳传志说。

柳传志是个爱思考的人,很难判断,这份爱“琢磨”是源自本性,还是30多年的商场打磨。

每过一段时间,他就会让自己坐下来好好想想,决策做得是不是恰当,能不能更好。一旦想清楚了,他会想方设法去实现。联想控股开始专注做投资,建立君联资本、弘毅投资再到后来的联想之星,以及进入战略投资领域,形成特有的“双轮驱动”模式,正源于这份琢磨和坚持。

爱“琢磨”的另一面则是会替别人考虑。

联想创业初期,公司同事跟柳传志聊过一件困扰自己的私事。由于当时的制度问题,这位在中科院的研究员,因为到公司上班,一直评不上高级职称。这样的事情在那个年代并非个案。柳传志琢磨后想出了一个办法,在名片上的公司名称后,给符合标准的员工印上高级工程师几个字。既没犯错误,又安抚了同事的心理。

看似小事,但这和外界流传的“72家房客”和“自办养猪场”的故事一样,透露出这位联想掌舵人对员工发自内心的重视和关心。

第一代企业家的创业历程中,经历过大大小小的考验。其中很多是今天的创业者难以想象的。柳传志的习惯是边打仗,边琢磨,边总结。如今,他也会和联想之星管理层交流这些,他希望,作为能给早期创业者提供帮助的人,必须深刻思考,哪些体制机制问题会对创业有实质性影响。不用拘泥于形式,要找到办法解决。

也因为爱埋头琢磨事,柳传志身上发生过不少趣事。最常被同事们打趣的一件是,他在外出参加活动时去了趟洗手间,出门就迷路了。“我只负责考虑跟公司发展有关的大事,其他的我一概不管,但得有人帮我管好了。”柳传志说。

74岁的柳传志,每天会从罗振宇的《得到》上,至少听一本书。

他会在有空的时候看看电影,《小时代》、《不问西东》、《我不是药神》都是他刷过的片子;他读书时,不只选《光荣与梦想》、《刘亚洲文选》,还会看《腾讯传》、《鞋狗》和《三体》。

他会想在北京的夏天,和老伴儿一起吃个冰棍散散步;他还会因为看世界杯,激动地睡不着觉。

2018年7月中旬,柳传志的投资事业迎来了一件大事,联想控股完成了对卢森堡原发钞银行——卢森堡国际银行的收购。为此,他专程飞到卢森堡进行一系列商务活动。

行程之余,这个充满好奇心的老头儿,还去参观了卢森堡当地的特色蛋糕店。他说,中国人现在富余的肚子里,不适合吃太多这样的东西,但他很高兴闻闻味儿。

这是柳传志在商业之外的样子,精彩真实又充满生活乐趣。

在联想控股所在地,融科资讯中心园区的一个角落里,保存着一间很旧很简陋的传达室。那是34年前联想的诞生地。就在投中网采访柳传志的前两天,一个以中国改革开放40周年为题材的纪录片团队,刚刚完成对他的采访。镜头里,柳传志缓缓走进了那间传达室。30多年前,这个40岁的中年人,憋着一股劲儿,和10位同仁在此开启了堪称奇迹的创业。2008年,就在这间传达室旧址旁的大楼里,联想之星又启程了。历史的时间节点不同,但对柳传志来说,科技兴国的梦,从未改变。

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